La logística detrás de las grandes producciones: una mirada reveladora

El 18º Encuentro de Management Logístico - ML25, se llevó a cabo el miércoles 10 de septiembre. El Golden Center de Parque Norte fue el escenario de una exitosa jornada de intercambio profesional. Organizado por la Revista Énfasis Logística, el Encuentro logró una respuesta de público que superó las expectativas, congregando a 1800 asistentes, entre empresarios y profesionales del sector.

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El evento no solo se consolidó como un espacio ideal para la generación de oportunidades y el networking —actividad de gran utilidad para los asistentes y las 60 empresas patrocinadoras—, sino que también se centró en el debate de los retos y las innovaciones que atraviesan la cadena de valor.

La intensa agenda académica, puso foco en la tecnología y los desafíos distribuida en diversos paneles con más de 30 ponentes, lo que evidenció el marcado interés del sector por la automatización y el abordaje de desafíos estructurales, como el desequilibrio de los flujos de transporte.

Los expertos destacaron las últimas novedades logísticas orientadas a la sustentabilidad, la evolución del e-commerce y los nuevos consumidores, el urbanismo, la aplicación de tecnologías como el blockchain, y la optimización de procesos en el comercio exterior y el retail .

La calidad y profundidad del tratamiento temático generaron expectativas positivas entre la concurrencia, que se llevó del encuentro ideas innovadoras para la planificación de nuevos proyectos en el sector. Además, el evento contó con una exposición paralela donde las principales firmas del rubro presentaron sus soluciones.

Daniel Padin, CEO y fundador de Zeetrex, compartió su visión sobre la innovación y el desarrollo tecnológico, destacando el valor de la ingeniería detrás de la simplicidad percibida por el usuario.

El ejecutivo explicó la filosofía central de la compañía, basada en el principio de que la sencillez superficial esconde un gran desafío técnico: “Me gusta hacer cosas que en la pantalla se ven como simples, pero implican una gran complejidad” .

En cuanto a la presencia y actividad de Zeetrex en la muestra del sector, Padin hizo un balance altamente positivo, enfocándose en el objetivo de posicionamiento y alcance de la marca. “Nos estamos haciendo conocer y eso es lo que importa”, afirmó, subrayando el éxito en la interacción con la audiencia. Además, detalló el impresionante volumen de participación generado en sus actividades: “Tuvimos 148 sesiones para 1800 personas. Muy bueno”.

Walter Luque (▴ foto), CEO y cofundador de Zeetrex , empresa con más de dos décadas de trayectoria en el mercado, describió el enfoque de la compañía y su estructura de trabajo: “Es una empresa de tecnología orientada al retail con más de 20 años de experiencia. Trabajamos con empresas grandes y tenemos un departamento dedicado a pymes, cadenas de supermercados regionales”, detalló Luque sobre el amplio alcance de sus servicios.

Al ser consultado sobre el concepto de eficiencia en el sector, Luque enfatizó que va mucho más allá de la mera reducción de gastos: “No es solo reducir costos, sino hacer procesos más eficientes. La tecnología tiene que acompañar esos procesos”, sostuvo, marcando la importancia de la integración tecnológica como un habilitador estratégico. Finalmente, el ejecutivo compartió la relevancia de participar anualmente en este tipo de eventos, destacando la importancia del networking y el público especializado: “Lo hacemos en todo el país y Latinoamérica”, mencionó sobre la expansión de Zeetrex. En cuanto a su experiencia específica en la feria, agregó: “La expo fue muy buena, nos gustó la disposición de los stands , el público especializado que busca novedades, es la combinación perfecta. Afianzamos contactos que teníamos”. Y concluye con una evaluación general del encuentro: “El resto de la feria me pareció muy buena, siempre hay cosas interesantes para ver”.

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Tomás Hirsch, director de la revista Énfasis y organizador del evento, relató la singular historia de cómo surgió la idea de incluir la logística de la famosa serie de Netflix, El Eternauta , en el programa de la feria.

“A través de un contacto, estábamos evaluando hacer una conferencia magistral”, comenzó Hirsch, explicando el punto de partida. La inusual propuesta llegó de manera inesperada: “Vino alguien y nos preguntó si nos interesaba la logística de El Eternauta”.

La ponencia se centró en la gestión operativa que ocurre tras bambalinas: "Es la logística detrás de las cámaras", señaló Hirsch. Tras plantear la idea al productor de la serie, la respuesta fue positiva: “Se lo planteamos al productor y nos dijo que sí”. Para los organizadores, la colaboración fue una gran experiencia, dado que se trata de una serie producida por Netflix que superó el millón de reproducciones y que involucró a “unos genios de la logística”.

Leticia Cristi y Matías Mosteirin (▴ foto), de K&S Films, en diálogo exclusivo con Ferias & Congresos develaron la enorme complejidad logística detrás de la superproducción de Netflix, El Eternauta.

Al describir uno de los elementos icónicos de la serie, el “cascarudo”, explicaron el proceso de diseño y construcción: “ El cascarudo está diseñado primero digitalmente y se hizo una impresión 3D. Tenemos cuatro”. La envergadura del proyecto queda clara con el tiempo total de producción: “Llevó 148 días hacer la serie ”.

Mosteirin y Cristi compartieron la mentalidad de progreso continuo que impulsa su trabajo: “ Uno llega a los proyectos en recorridos, avanzando en etapas, buscando nuevos desafíos”.

El impacto operacional de un día de rodaje

El despliegue de personal necesario para un solo día de filmación es impactante: unas 150 personas del equipo técnico, sumadas a la gente de servicios y proveedores, elevan el total a cerca de 1000 personas involucradas. Para gestionar esta magnitud, la planificación es clave. “Siempre tenés un plan de rodaje que es una herramienta fundamental. Y tenés el llamado de cada día que te dice qué escena se va a rodar y las necesidades específicas para ese día”, explicaron. Este proceso inicia con el guión: “Cuando tenés un guión se hace un desglose escena por escena. Esa herramienta se usa para presuponer el proyecto, y se traduce en el llamado diario de filmación”. Afirmaron que la intensidad de la jornada se extendía por 12 horas diarias de filmación.

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Desafíos climáticos y tecnológicos

Los desafíos logísticos a menudo incluyen el control de los elementos. “A la madrugada aparecían los equipos de nieve para nevar 100-500 metros, con autorizaciones que se consiguen antes. Usamos 4 toneladas de nieve”, revelaron.

Aclaran que, en la producción cinematográfica, no existen fórmulas constantes; cada proyecto exige generar dispositivos y equipos únicos o más grandes. En la etapa final, la postproducción exige una gran preparación: “En la etapa de post producción se agregan los efectos visuales. Armamos escenarios virtuales 360, algo para lo que se requiere mucha preparación”.

También mencionaron los proyectos con incidencia climática: “Siempre tenés coberturas porque siempre puede llover. Necesitábamos cielos nublados y cuando había sol íbamos al plan B que era la cobertura”.

La ética y el costo del minuto

Los comentarios finales subrayan la conciencia del alto costo asociado a cada día de rodaje. “Sabés que tenés que filmar”, señalaron con énfasis. La labor del productor se convierte en una administración constante de recursos en tiempo real: “La tarea del productor es ir midiendo qué recursos administran dentro del mismo día en cada escena, en qué medida afecta al resultado y al impacto creativo, que todo ese esfuerzo invisible para todos, esté justificado en relación a lo que se está contando”.

Por ello, la improvisación se convierte en una herramienta diaria: “Por eso, explican, cada día se usa el recurso de la improvisación, encontrarle la vuelta. Se exige una ética de trabajo muy grande donde nadie puede tener secretos, transparencia”.

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Ficha técnica

• ▸ 18º Encuentro de Management Logístico - ML25 (con exposición paralela).
• ▸ Fecha: 10 de septiembre.
• ▸ Sede: Golden Center, Parque Norte.
• ▸ Salones: Fresno,Tilo,Tilo Carpa y Ombú.
• ▸ Organiza: Revista Énfasis Logística.
• ▸ Presidente del congreso: Tomás Hirsch.
• ▸ Coordinador: Alfredo Costa.
• ▸ Acreditaciones: Data Express.
• ▸ Asistentes: 1800.
• ▸ Costo promedio de inscripción: Pase Dorado ($280.000), Pase Plateado ($28.000).
• ▸ Cantidad de expositores en exposición paralela: 60.
• ▸ Superficie total de los salones: 5284m².
• ▸ Superficie neta ocupada por expositores: 1440 m².
• ▸ Valor promedio espacios por esponsoreos: $6.000.000.
• ▸ Próxima edición: 10 de septiembre de 2026, en Golden Center, Parque Norte.
• ▸ (Datos suministrados por los organizadores).